Sunnanå SK:s nya föreningschef, Johan Bjurman Lingehall

Ny roll, samma engagemang. Johan Bjurman Lingehall blir föreningens nya föreningschef. Här delar han med sig av sin resa och sina framtidsplaner.


Du börjar närma sig tio år som anställd inom Sunnanå SK. Berätta om din resa inom föreningen, hur har dina tidigare uppdrag och erfarenheter förberett dig för rollen som föreningschef?

Jag började som anställd tillsammans med Sunnanålegendaren Inger Arnesson, hon skötte marknadsfrågor medan jag fick fokusera på övriga föreningsfrågor. Det var lärorikt och väldigt roligt att få vara en “allt-i-allo”. Tack vare en så bred roll bör jag fått en konkret förståelse för hur de olika delarna hänger ihop i en förening som bedriver fotboll från sjuåriga barn upp till 77 åriga gå-fotbollsmotionärer och mycket där emellan.


Vilka är dina främsta prioriteringar och mål nu när du kliver in som föreningschef? Finns det konkreta områden eller projekt du vill driva direkt under dina första månader?

2024 genomförde Sunnanå SK över 2500 fotbollsaktiviteter av 26 Sunnanålag tack vare cirka 700 medlemmar. Utöver detta arrangeras även olika cuper och evenemang. Tack vare dessa engagerade medlemmar gör föreningen redan mycket positiva saker, och dessutom i stor volym. Ett uttalat mål är tack vare detta att skapa förutsättningar som låter föreningen fortsätta på ett hållbart sätt, utan att föreningen samtidigt blir för personberoende. Ett konkret men tråkigt svar innebär att förbättra våra strukturer och effektivisera administrationen. Det frigör tid för ledare och spelare att lägga mer fokus på det som gör att man själv vill vara en del av Sunnanå.


Hur vill du balansera klubbens ambitioner för damfotbollen med den breda och inkluderande barn- och ungdomsverksamheten som ni också värnar?

Finns inget ena utan det andra så att säga. Bredd och spets tillsammans och samtidigt stärker varandra om det genomförs hållbart. Så många som möjligt ska ges chansen att spela länge, hitta sin nivå och hela vägen känna glädje till fotbollen, då bygger vi en hållbar grund för individen och för framtiden. Vårt damlag i Elitettan består just nu av 90 % Skelleftetjejer, vilket är ett positivt exempel på fotbollslag högt upp i seriesystemet, och fortfarande lokalt och inkluderande. Det är något vi är stolta över, och som vi vill fortsätta utveckla.


Vilka utmaningar ser du i övergången från din tidigare roll till föreningschef och hur planerar du att hantera dem?

I min förra roll kunde jag gå ner mer på detaljnivå, vilket jag tyckte var roligt. Nu som föreningschef behöves ett större perspektiv och tänka mer helhet, vilket såklart är en omställning. Men jag tror det kan bli bra, många saker går i cykler men detta ger oss chansen att hålla fast vid det vi tror på som förening och fortsätta utveckla det vi gör bra.

Tack Johan!