Ordförandebloggen #10: ”BP 2.0 – 2020” (del 2)

BP i Samhället
Hela BP är egentligen ett enda stort samhällsprojekt för fotbollsspelande barn och ungdomar. Här hänvisar jag för konkreta tankar och aktiviteter till ordförandebloggen #6: BP i Samhället. Handlar om att förstärka och utveckla projekt och aktiviteter inom just ramprojektet BP i Samhället. Något som är starkt efterfrågat av både potentiella företagspartners och alla föräldrar till barn i föreningen.

Digitalisering
Utifrån digitaliseringen i samhället i stort. Oavsett om det gäller effektivisering av de mer administrativa delarna av verksamheten, eller om det handlar om fotbollsutveckling i stort. Exempel på digitalisering av de mer administrativa delarna av verksamheten är ekonomifunktionen, nya hemsidan, sociala medier, laget.se inkl. närvarorapportering, planbokningssystemet, Wi-Fi till Grimsta , betalningsterminaler till Grimsta, samt IT infrastrukturen på kansliet. Exempel på fotbollsutveckling i stort är DFA, spelardatabas och utvärderingsprocess för våra seniorlag.

Ett stort tack till alla ledare, kansliet, kommittéer och styrelse m fl för att vi tillsammans har kunnat få så mycket på plats under 2015!

Notera att ovanstående är exempel på projekt för att utveckla BP som förening, just för att kunna ta nästa steg. Styrelsen återkommer om sportsliga ambitioner och långsikta målsättningar när fler av ovanstående projekt kommit på plats. Kan samtidigt inte låta bli att göra reflektionen att det ser oerhört spännande ut, både i vårt damlag och herrlag, inför seriestarterna i april…

Utveckling och framgång kommer med detaljer. Titta noga på de nya matchtröjorna. Det är guldränder mellan våra rödsvarta ränder. Samma guldränder som i klubbmärket. Det är ett uttryck för vår ambitionsnivå som klubb, i alla avseenden. Låt oss se guldränderna som ett symboliskt startskott för BP 2.0. Vi går mot en gyllene framtid. Eller alternativt uttryckt: ”BP 2.0 – 2020 is about to begin. If you want to set the benchmark instead of matching it.”

Fredrik Bergholm
Styrelseordförande

För tidigare ordförandebloggar, klicka här.

Appendix
Status i några av våra större projekt, ”På gång i BP”, som nämndes för ett år sedan:

Nytt fotbollstält (Grimsta). KLART. Ambition om att optimera driftsmodellen för en effektiv användning och för att få en hög beläggningsgrad. Nu inne på säsong två, med i stort sett full beläggning. Helgcuper är ett för vintersäsongen nytt, uppskattat och framgångsrikt initiativ.

Ny huvudläktare (Grimsta). PÅGÅR. Stommarna har nu börjat resas. Detta efter ett omfattande förberedelse- och markberedningsarbete under hösten och vintern, med bl a pålning då Grimstafältet består av gammal sjöbotten. Stockholms stads senaste indikation är att läktaren kommer på plats till hösten 2016 (dvs något försenat).

WiFi-system (Grimsta). KLART. Trådlös uppkoppling till Grimsta, genom EFIT (Elitfotbollens Affärs- och IT-system). Kommer öppna upp för helt nya möjligheter. Alla Allsvenska och Superettanklubbar kopplades upp under 2015.

Ledarkontrakt införs. KLART. Införandet av en etisk policy, dvs ett kontrakt för alla våra ledare på ungdomssidan. Driftsattes under 2015. Några enstaka underskrifter saknas. Återstår gör sedan årliga uppdateringar för ledarförändringar i lagen och för nya tillkommande årskullar.

Knatteskolan expanderar. KLART. Utifrån ”närhetsprincipen” har antalet planer ökat från fem till sju, där de två tillkommande under året var Åkeshovs BP respektive Blackebergs BP. Fortsatt stor efterfrågan från många olika håll om att BP ska starta upp Knatteskola på nya planer, framförallt utifrån att Stockholm växer och helt nya bostadsområden etableras.

Digitala Fotbollsakademin (”DFA”). KLART. Helt nätbaserat utbildningskoncept där BPs ledare har fri tillgång till färdigt material såsom träningar, utbildningar och övningar. Marknadsförs också till externa klubbar. Fortlöpande utbildningsinsatser för att få alla våra BP ledare att använda DFA så mycket som möjligt.

Laget.se och BPs hemsida. KLART. De nya lagsidorna för ungdomssidan, dvs för administration, närvarorapportering, kallelser, nyheter mm. Alla BPs ca 250+ lag använder nu detta verktyg, med fortlöpande utbildningsinsatser för framförallt alla våra lagledare. På samma digitala plattform driftsattes BPs helt nya hemsida under våren 2015.

Nytt planbokningssystem. KLART. Ett nytt planbokningssystem för kansliet har utvecklats och driftsatts, för att effektivisera administrationen av träningstider. Måste samtidigt notera att det är absurt, med all den samhällsnytta som BP gör för alla fotbollsspelande barn och ungdomar, att vi i den enorma bristen på träningstider/konstgräsplaner i Västerort måste egenutveckla egna IT-system för att kunna dela upp 11-mannaplaner i sjättedelar. För den intresserade läsaren hänvisar jag till skriften ”Bygg ikapp, bygg i takt”. Här har vi alla ett gemensamt ansvar att på olika sätt bearbeta politiker och tjänstemän i Stockholm, för alla våra barns bästa. I ett snabbt växande Stockholm har jag svårt att se, både ur ett bredare samhällsperspektiv och som skattebetalare, att det går att göra bättre investeringar än i just konstgräsplaner för alla barn och ungdomar inom breddidrotten.

”BP-körkortet” (Utbildning). PÅGÅR. Ett utbildningsprojekt bedrivs i Ungdomskommittén, i syfte att informera om och utveckla de utbildningar som både finns och vidareutvecklas. Avser både fotbollsmässigt (för tränare) och administrativt (för lagledare). Arbetsnamnet har varit ”BP-körkortet”, men har vidarutvecklats till ”Ledarskapsakademi”. Mycket spännande inför hösten 2016. Återigen är BPs ambition att vara pionjär. Detaljer om BPs helt egna Ledarskapsakademi offentliggörs under året.

”BP-modellen” och BP-mallen. KLART. Ett enormt stort projekt har genomförts till 2016, bl a utifrån större förändringar i Sanktan (och då det var länge sedan senast), med ambition att uppdatera och utveckla ”BP-modellen” inkl. BP-mallen (det huvudsakliga styrdokumentet för ungdomsverksamheten). Både den nya BP-modellen och den nya BP-mallen gäller fr o m den 1 januari. Behandlades separat i den senaste ordförandebloggen. Blir föremål för årlig översyn med eventuella justeringar.