Ordförandebloggen #10: ”BP 2.0 – 2020” (del 1)

För ganska precis ett år sedan, som då nybliven styrelseordförande i BP, skrev jag min första ordförandeblogg med rubriken ”På gång i BP”. Jag berörde i huvudsak två områden. Det ena handlade om ”BP 2.0 – 2020”, dvs det övergripande projektnamnet som handlar om att föreningen skall få rätt förutsättningar för fortsatt utveckling och för att kunna ta ”nästa steg”, där ”2020” är ett uttryck för en strategisk femårsplan. Det andra handlade om större projekt som initierats och som pågår i BP. Nu, ett år senare, är det dags för uppföljning av dessa projekt (se appendix). ”BP 1.0” är uttryck för allt fantastiskt som har hänt och utvecklats i BP, allt sedan starten 1942. Som Kristian Luuk i tv-programmet På Spåret brukar ställa frågan: ”Vart är vi på väg?”.

Historiskt har ca 18.000 spelare passerat igenom fotbollssystemet BP. Tillsammans med alla anhöriga, ledare, funktionärer, anställda och supporters är alla del av BP Familjen ”1.0”. Notera att BP handlar om evolution, inte revolution. Nuläget är att vi är Europas största fotbollsklubb sett till antalet lag i seriespel och antal spelare (ca 95% är breddverksamhet i ungdomslagen), vi är Sveriges största flickförening, och vi är Sveriges högst rankade Akademi allt sedan starten (genom vilken vi har fostrat mängder av landslagsspelare och landslagsledare). Hörnpelare i vår vision är att som förening vara både samhällskritiskt i Västerort och systemkritiskt för svensk fotboll. För att vi skall kunna utvecklas, och ta nästa steg, är det fyra områden för support (se bild) som ska förstärkas.

Marknad
En ny marknadsorganisation har etablerats. Roberth Björknesjö är nytillträdd klubbdirektör med tydlig säljprofil. Mattias Håkansson är ny marknadsansvarig. Oscar Therén ansvarar för föreningsutveckling, där mycket handlar om ungdomsevenemang, cuper och matcharrangemang. Dessutom Christer Hellqvist och alla andra på kansliet i sina olika roller och ansvar. BP Media är etablerat, i år med Arvid Björklund, Oscar Lagnefeldt och Anton Vallgren (Dam). En helt ny marknadskommitté har etablerats, som från styrelsen leds av Staffan Helgesson och Tomas Bergström. Nike är ny materialleverantör, nya företagssamarbeten har inletts (bl a Telenor och Sats), projekt som ”BP i Samhället” och ”BP Nätverket” är prioriterade aktiviteter.

Anläggning & IT
Se projektstatus i våra större projekt inom Anläggning & IT i appendix. Ett viktigt projekt som pågår är att fortlöpande aktivera BPs olika lag och intressenter inom sociala medier. Något som alltid pågår är fler nya/omläggningar av konstgräsplaner i Västerort. Under året blir det preliminärt tillskott av planer i Västerort i Olovslund (9-manna), Vällingby (11-manna), Vinstagård (7-manna) samt Hässelby Villastad (7-manna). I år kretsar projektmässigt mycket kring vårt klubbhus på Grimsta, både utvändigt (ommålning) och invändigt (”make-over”).

Organisation
Succession och nytillträdd klubbdirektör (Roberth Björknesjö) är i sig ett stort projekt, med många överlämningar. Successionsprocessen tryggas av att Ola Danhard är kvar i rollen som senior rådgivare till föreningen i många år framöver. Kansliet är ”motorn” och våra hjältar i det mesta som händer i BP. Det finns sex olika kommittéer (samt Hall of Fame kommittén som är årlig), vars uppgift är att utgöra länken mellan styrelsen och kansliet. Våra kommittéer är ”Ungdom”, ”Akademi”, ”Dam”, ”Herr”, ”Marknad” samt ”Anläggning”. Ofta är kommitténs uppgift att vara ”bollplank” och ”dörröppnare”, i de prioriterade projekt som oftast drivs genom kommittéerna. Totalt har 43 personer varit engagerade i kommittéarbetet 2015, samt sex personer i olika expertråd. För detaljer och namn i BPs organisation, samt för information om kommittéernas bemanning och prioriterade projekt, se hemsidan.

Ekonomi & Administration
I BP handlar det som ekonomisk förening om att maximera kvalitén i verksamheten utifrån begränsade ekonomiska resurser. Den nya marknadsorganisationen blir central för att förstärka våra ekonomiska resurser (läs intäkter). Lisbeth Ranhagen är nyanställd som ekonomiansvarig. För att effektivisera vår administration pågår flera projekt på temat digitalisering, processer och strukturkapital. För den intresserade och för detaljer hänvisas till verksamhetsberättelsen och årsredovisningen för 2015 som presenterades på årsmötet.

Som en del av BP 2.0 – 2020 arbetar vi utifrån sex strategiska teman, för att utveckla och utöka BP Familjen till ”2.0”. Det handlar inte om att förändra, utan snarare om att lägga till saker.

Dam & Flick
Vi har redan en fantastisk verksamhet inom Flick, med ca 1.000 fotbollsspelande tjejer. Här handlar det i första hand om, för att kunna ta nästa steg för våra elitförberedande verksamheter inom Flick och Dam, att överföra all den kompetens, erfarenhet, och strukturkapital som utvecklats inom Akademi Pojk och Herr under lång tid. För vårt damlag ser det jätteintressant ut, med alla egenfostrade spelare som nu kommer i många lovande årskullar. I övrigt handlar det om att ytterligare lyfta engagemanget, gärna genom tillskott av fler kvinnor som ledare, funktionärer samt till våra kommittéer. I styrelsen sitter Maria Kovács (Dam) och Salina Olsson (Akademi Flick), båda tidigare elitspelare och engagerade som ledare med egna barn i verksamheten.

BP Nätverket
Det finns redan flera olika BP Nätverk. Bl a i form av nätverksträffar för våra samarbetspartners, för supporters genom Bromma Support, och för tidigare spelare och ledare i herrlaget genom BPs Vänner. Här handlar det om att förstärka befintliga nätverk genom att dessa blir fler personer, men framförallt att skapa nya nätverk för företagspartners, fotbollsintresserade i Västerort och helt nya grupper av BP intressenter.

BP Alumni
I dagsläget är vi ca 4.000 spelare och ca 750 ideella ledare och funktionärer. I vår definition av den dagliga BP Familjen brukar vi anta en faktor om fyra, dvs hur många personer går det på varje spelare i BP såsom föräldrar, syskon (som ej spelar i BP), far- eller morföräldrar. Multiplicerat med ca 18.000 barn och ungdomar som har spelat i BP, ger det en BP Familj om ca 72.000 personer. Det är en större svensk stad. De flesta bor i Stockholm. I alla dessa ”BP Alumni” har vi en stor potential i vår framtida rekrytering av publik, samarbetspartners, funktionärer och ledare.

Mötesplats Grimsta
Handlar om att skapa förutsättningar för en trevligare mötesplats i och kring vår hemmaborg på Grimsta. Detta genom klubbhuset, en ny huvudläktare och arena, fotbollstältet, serveringar och försäljningsställen, planer mm. Många pågående projekt inom ”Anläggning” handlar om just detta.

Gå till del 2